Планирование в проектах (120 минут)
Этот курс посвящен основам управления проектами – планированию и постановке задачи.
Особое внимание автор уделяет оценке проекта, подробно рассказывая, как избежать типичных ошибок, связанных с отсутствием четкого видения проекта, излишне оптимистичными оценками и отсутствием учета рисков проекта. Среди наиболее частых ошибок в оценке рисков Скотт Беркун называет риски, связанные с ошибками и изменениями в проекте.
При планировании проектов Скотт Беркун особое внимание уделяет необходимости связывать изменения в проекте с соответствующими изменениями в необходимых ресурсах.
Как следует понимать проект.
От того, как Вы будете воспринимать проект, зависит насколько быстро и с какими затратами Вы достигнете нужного результата. Скот Беркун дает определение проекта как системы уравнений с 4 переменными: время, деньги, качество продукта и задача проекта. Баланс между ними достигается за счет гибкости планирования: хороший план проекта должен быть гибким, а значит, актуальным для текущего положения.
Как составить надежный план.
Хороший план продолжает приносить пользу, даже если обстоятельства изменились. Поэтому для менеджера проекта очень важно уметь оперативно реагировать на изменения. Очень важно уметь правильно и своевременно оценить эти изменения.
Для создания актуального плана и оценки продолжительности работ Скотт Беркун рекомендует использовать различные методы оценки трудозатрат, в частности, оценку по методу PERT (Program Evaluation and Review Technique) и методы коллективной оценки, позволяющие менее опытным сотрудникам учиться у более опытных коллег.
Учебный план
Проект и время. График проекта, шкала времени проекта, постановка целей проекта, планирование времени в проекте.
10 минут
Скотт Беркун
Гибкость планирования. Отставание от графика и возможные действия менеджера проекта в такой ситуации.
10 минут
Скотт Беркун
Составление плана проекта: определение целей проекта и разработка подробной структуры работ по проекту. Практические примеры.
7 минут
Скотт Беркун
Контроль за ходом хода реализации проекта. Методы контроля хода проекта, в частности, метод SCRUM.
15 минут
Скотт Беркун
Требования в проектах, их отражение в планах проектов. Связь между целями проекта, требованиями к проекту, и задачами участников проекта.
10 минут
Скотт Беркун
Изменения в планах, обусловленные изменениями в проекте (требованиях, условиях, ограничениях) .
20 минут
Скотт Беркун
Процесс управления изменениями.
12 минут
Скотт Беркун
Графический метод анализа производительности и продвижения дел в проекте. Сдвиги в календарных планах, обусловленные изменениями.
15 минут
Скотт Беркун
Методы оценки PERT и DELPHI.
10 минут
Скотт Беркун
Ответы на вопросы.
10 минут
Скотт Беркун
Обзор литературы.
3 минуты
Скотт Беркун
