Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов

"Ум, не имеющий никакой определенной цели, теряется; быть везде - значит быть нигде".
Мишель Монтень.

Впервые мне пришлось столкнуться с постановкой целей в качестве инструмента мотивации в 2005 г. в “Дойче Банке”. До сих пор считаю, что это было самым сложным делом за два года работы в организации. Почему? В первую очередь потому, что надо на практике совместить все "хочу" и "могу" сотрудников с тем, что требуется банку для достижения тактических и стратегических целей.

В своем докладе мне бы хотелось обсудить особенности мотивации технических специалистов, роль и место команды в рамках организации, правила постановки целей и возможные проблемы, а также привести практические примеры. Выступление может быть интересным для технических специалистов, их руководителей и сотрудников отдела кадров.