Управление софтверными стартап проектами. Планирование или отказ от планирования.

Что такое планирование? Это попытка предсказать, спрогнозировать будущее. Любой план любого проекта, как и прогноз погоды, имеет не 100%-ую вероятность реализации. У менеджера софтверного стартапа информации для прогнозирования, как правило, намного меньше, чем у синоптиков. А вот оптимизма всегда намного больше.

Отличие софтверных стартапов от других проектов заключается в том, что уровень неопределенности очень высок. Изменения в проекте происходят каждый день. Поэтому если применять к стартапам «традиционные» методы планирования, например, предписанные в PMBoK или RUP, то планировать и перепланировать придется постоянно и на реализацию планов времени уже не останется.

Так может быть и вовсе отказаться от планирования в софтверных стартапах? Так и рекомендует поступать Дуг ДеКарло, автор методологии «Экстремального управления проектами». Ведь действительно, софтверный стартап, как правило, обладает всеми признаками «экстремального» проекта.

Но как без обоснованного плана принять решение об инвестициях в проект? Особенно, если стартап привлекает внешнего инвестора? Как убедить его в том, что инвестиции окупятся?