Жизненный цикл интернет-проекта. Откуда берутся и куда деваются деньги.

Жизненный цикл интернет-проекта. Откуда берутся и куда деваются деньги.

О чем этот доклад.

Мир меняется. Если раньше мы могли работать по высокой ставке, чуть ли не в пол силы, то сейчас все ровно до наоборот. В ближайшей перспективе выживать будут только те, кто реально умеет работать: организовывать процесс, управлять рисками, оптимизировать работу, повышать эффективность, не допускать тактических промахов и стратегических ошибок.
Для этого надо с одной стороны бизнес в текущих условиях должен стать более экономным, с другой стороны более эффективным. В своей работе я и мои коллеги накопили определенный опыт в разработке интернет-проектов, позволяющий сокращать потери в рамках жизненного цикла проекта с неизменным уровнем качества его работы.

Бюджет и проектный треугольник

Денег становится меньше, и как следствие тенденции снижения бюджетов. Но жизненный цикл проекта при этом должен быть как можно более продолжительным.
Классический проектный треугольник: cost-scope-schedule (and quality). Пример с плотником и парикмахером. Снижения cost при неизменных scope и schedule ведет, как правило, к очевидному снижению качества. Верно ли это? В интернете – нет.

Жизненный цикл интернет-проекта

Срок 3-4 года. Зарождение идеи, воплощение концепции, проектирование и дизайн, выбор технологического решения, реализация (иногда временная реализация), раскрутка-пиар, развитие, запуск новых сервисов.
Что важно в рамках жизненного цикла сейчас: сокращение потерь, денег мало, снижение рисков, как технологических, так и организационных, оптимизация расходов, максимально быстрое получение возврата, а значит быстрый старт, гибкость в тактике при толковой стратегии.

Стратегия - Тактика - Процесс

Мы должны отталкиваться от этих трех китов и подходить к не только к доходам, но также и к расходам с позиции стратегии, тактики и процесса. В области стратегии и тактики лежит выбор общего технологического решения, потому как мы "не сможем" поменять его в процессе работы интернет-проекта. В области тактики и стратегии лежит формат разработки.

Сокращаем потери

Анализируем откуда возникают высокие потери: высокая стоимость технологий, высокая стоимость специалистов, чрезмерный уровень качества, производство не нужных фич, разработка "на будущее", заложенные высокие риски.
Многие потери являются следствием отсутствия сосредоточения на цели проекта, расточительством, неверно расставленными приоритетами. При этом требуется уменьшить риски создания и поддержания проекта.
Все это чем-то напоминает "бережливое производство".

Как лечить?

Требуется выработать решения, которые закроют выявленные проблемы утечки бюджета на уровне, как стратегии, так и тактики.

Я могу разделить подходы на 3 большие группы:

• Стратегия.
  • Прорабатываем концепцию проекта.
  • Устанавливаем цель.
  • Гибко управляем целью и концепцией в случае какого-то изменения.
• Тактика: Технологии
  • Выбираем технологии. Привлекательными становятся бесплатные технологии.
  • Выбираем перспективное технологическое решение, закрывая им либо тактическую необходимость быстрого старта, либо стратегическую задачу долгого развития.
  • Выбираем "дешевые" технологии с требуемой надежностью.
  • В случае такой возможности аутсорсим "в регионы".
• Процесс: Работа итерациями.
  • Снижаем риски за счет "мелких шажков".
  • Анализируем и делаем каждый шаг обдуманно, расставляя приоритеты.
  • Делаем только те фичи, которые четко согласуются с целью проекта и "удорожают его". Инкрементная разработка.
  • Осуществляем частые поставки и быстрый запуск в паблиш.

Эти меры позволяют жить "по средствам", делать только то, что реально требуется, запускать в работу и ускорять оборачиваемость средств. И все рекомендации не новы. В основе старые принципы: целеполагание, система взвешенных показателей и agile.